不开会的CEO
庄伟忠著
馆长分享
作者庄伟忠是一田百货的前行政总裁，他曾经令生意萧条的一田百货起死回生，成为广为人知的现代日式生活百货。他深信「生意唔係大晒，道德大，人嘅价值更大」的理念，並推崇「无为而治」，亦以「不开会、不裁员、不捽数」的「小学鸡智慧」管理模式为人津津乐道，並成为不少打工仔的偶像。
我相信大部份员工討厌繁多而冗长的会议，更加不希望被一些无谓的行政工作压得透不过气来，另一方面，管理层也不大愿意在经济不景气时裁员而影响员工生计。作者透过多个小故事，亲自演绎了人性化管理之道，讲述如何减少会议、事后检討、撰写报告等工作，实行「快乐工作」的管理模式，嬴得公司的有能者能够自觉工作，並提升工作的效率及质素。他凭著返璞归真、以人为本的管理思维，在未有裁员的情况下带领一田百货成长。
作为管理人员，你是否敢於改变公司文化，以「不开会、不裁员、不捽数」为管理原则，让员工体验不一样的企业文化？不妨翻开此书了解作者的营商哲学和处世之道，试试能否从中获得新启发！