作者莊偉忠是一田百貨的前行政總裁，他曾經令生意蕭條的一田百貨起死回生，成為廣為人知的現代日式生活百貨。他深信「生意唔係大晒，道德大，人嘅價值更大」的理念，並推崇「無為而治」，亦以「不開會、不裁員、不捽數」的「小學雞智慧」管理模式為人津津樂道，並成為不少打工仔的偶像。

我相信大部份員工討厭繁多而冗長的會議，更加不希望被一些無謂的行政工作壓得透不過氣來，另一方面，管理層也不大願意在經濟不景氣時裁員而影響員工生計。作者透過多個小故事，親自演繹了人性化管理之道，講述如何減少會議、事後檢討、撰寫報告等工作，實行「快樂工作」的管理模式，嬴得公司的有能者能夠自覺工作，並提升工作的效率及質素。他憑著返璞歸真、以人為本的管理思維，在未有裁員的情況下帶領一田百貨成長。

作為管理人員，你是否敢於改變公司文化，以「不開會、不裁員、不捽數」為管理原則，讓員工體驗不一樣的企業文化？不妨翻開此書了解作者的營商哲學和處世之道，試試能否從中獲得新啟發！