先哲看透世情，道出「唯有變化才是永恆」，然而世人抗拒改變。希思兄弟為立志改革的領導者提供妙方良策，借用心理學教授海德特的比喻，先以騎象人和大象的關係形容理智與情感的掙扎，分析人們怠於改變的惰性。騎象人善於分析，定下目標(理智/領導者)，但鞭策不了大象(情感/群眾)，最終徒勞無功。作者進而指出建立情感連結才是讓大象動起來的竅門，如滿足認同的渴望，建立信心等，當「大象」的心理變得強壯後，騎象人再形塑明確的路徑，定下具體的行動，創造有利環境，方能號召群眾，把計劃付諸於行。書中成功實例皆由沒有權勢資源之「騎象人」所推動，作者正藉此證明，比起權勢資源，智慧的謀略，才是實現改變的成功關鍵。

市面上變革管理叢書五花八門，卻同時充斥着任意扯淡的濫竽之作，鮮有以紮實科學基礎為據的著作。《學會改變》兩位作者希思兄弟是心理及管理學專才，兄長奇普是史丹福大學的心理學教授，弟弟丹則是多本暢銷管理學書籍的著者，同時任教於杜克大學。兩兄弟以行為心理學為切入點，引用學術理論作分析框架，羅列各種真實案例引證，直闖理智與情感的心靈戰域，以其專長為讀者排除實現目標的障礙物，激勵動力，提高管理人改革成功的機率，在同類作品中更深值一讀。